朋友最近换了份工作，从工作3年的小公司跳到了一家大厂。本来以为性格外向、工作能力突出的他能很快适应新公司，结果他却抱怨连连。别的事情也就罢了，最让他感到头疼的是：大公司走个流程简直太慢了。以前公司三天能办好的事，大公司走流程都要走两周。怎么会这样？他百思不得其解。

新工作确实需要个适应的过程，每个人的不同可能在于适应时间长短的差异。但对于小公司换到大公司的这种情况，流程明显变长确实是个突出的问题。

在企业管理中，流程管理是很重要的一部分。不论大小公司，都有必要的流程管理和规范，这是保证工作效率和质量必不可少的。很多人说大公司流程复杂，其实更准确的情况是：大公司实行更规范的流程，小公司因为人员结构简单所以简化了流程。

人员少，汇报关系和合作关系就相对简单。

拿请假举例，小公司，你的领导可能也是公司老板，你的老板可能也管考勤，你请假跟这一个人请就好了。在部门繁多，人员构成复杂，动辄成百上千人的大公司，请假你得先跟领导报备，领导同意之后你要进入OA系统正式申请，之后至少要经过直属上级通过和人事通过两个流程。一层层报批下来，时间就这么悄然而逝。

流程规范对规模大员工多的公司的意义在于，可以细分责任，同时也能有效规避风险。

公司人多，难免涉及到跨部门间的配合，那按照流程操作是再好不过的事了。不管是跟其他部门不熟，还是跟相关部门有过节，咱就照流程来，不多废话，不怕猫腻，光明正大，你好我好大家好。

一道道流程过下来，虽然看起来繁琐，但是权责分明。哪个部门的哪个人，参与了这个流程的哪个节点，做了什么样的工作或者有什么批注，都很明确。每个人对自己的这个节点负责，即使过后复盘也可以逻辑清晰，丝毫不乱。

对于职场新人来说，一份新工作是吸纳新鲜事的过程；对于有过一定年限工作经验的人来说，一份新工作是转换和改变过去的自己的过程。

换一份新工作，不只是换一个办公地点换一个顶头上司，更重要的是换一种新的工作方式和思维方式。这需要我们有勇气打破过去的自己，然后重塑一个新的。

面对新公司工作方式的不适应，我给了我朋友两个建议：1）有疑问多向上司或者同事请教，到了新环境要主动改变自己去适应；2）不要总把手头的任务留到deadline，保证自己尽快完成，留充足时间去走流程。

对于我朋友来说，他既然选择了新工作，就要接受新工作带来的挑战，并且让自己努力去适应自己的选择。好在新公司他向往已久，又薪资不菲，有前进的动力，相信他能很快适应并乐在其中。

大公司有大公司的繁琐和古板，小公司有小公司的小而美和轻松。我们做选择之前，往往做了很多思考，但也不一定能把所有利害优劣都想清楚。但那也无所谓。选择适合自己的，然后也去适应自己选择的。边界更宽，韧性更大，才能到达更广阔的天地。