在现实职场中，大部分公司都存在着一个下级需要同时接受多个上级领导工作任务，或者向多个上级领导进行汇报工作的情况，这便属于“多头领导”现象。对于底层员工而言，“多头领导”形式无形中给大家造成了巨大的心理负担和工作压力。那么，我们该如何处理这种情况呢？

当大家面对“多头领导”时，一定要学会划分每个领导所分配的工作任务，做好任务管理清单，主要包括：多个领导所安排的工作事项是否存在重叠部分、各项任务是否存在先后逻辑关系、各项任务是否需要外部团队的协助完成的，方便大家综合统筹所有领导的工作指示，分时段、分周期、分部门进行推进。

简而言之，作为下属，在面对“多头领导”管理的时候，应服从大于抱怨，要根据自己的核心工作职责，将来自于多个管理者的任务和要求进行逐一处理。

为保证多个领导放心地将任务交给你，了解清楚任务目标和要求非常重要，因此一定要勤于沟通。另外，还要主动在关键时点或节点进行汇报，让每一位领导都能时刻掌握工作进度，进而指导你去处理。

面对多头领导时，需要掌握良好的答复和应对技巧。尤其是在你要延迟或是婉拒非直属领导布置的任务时，理由一定要充分，时机要选对，言语要中性，不能直接用否定词，不要当时反驳或拒绝，驳了领导面子就不好了。

同时，需要大家学会换位思考，能够从领导角度出发，思考任务的目的和意义，对于公司有利的事情，一定要承担，并尽全力促成。

对于复杂的上层领导关系，我们一定要理清楚。多头领导中的上下级关系、平级关系、利害关系、利益关系等，都需要搞清楚，这些都是我们制定工作计划和汇报的重要依据。在“多头管理”下，哪些要汇报，汇报给谁，怎么汇报，哪些要抄送，抄送给谁，都需要我们去仔细考量和权衡。

作为被多头管理的下属，怎样既让各个领导舒服，也让自己平安着地呢？这就需要我们不自作聪明地利用领导之间的不和搬弄是非，以免搬起石头砸了自己的脚。因为领导之间也许有不同意见，甚至是不和、互相拆台，但只要是涉及企业最高利益，他们一定是团结一心，一致对外的。

综上所述，当大家遇到“多头领导”的时候，一定要保持积极、阳光、不抱怨的心态，根据领导职务排序大小、事情紧急程度、事情影响范围大小等因素来处理各项工作，这样既不得罪各位领导，又能顺利推进各项事宜。