公司里有两个实打实干的同事被开除了，老板连留都没有留，你怎么看待？

    站在老板的角度去看：当下经济难以琢磨，唯有主动削弱人力成本才能保全公司。为了公司，你们两个员工就当“献祭”吧！

    站在员工的角度去看：负心汉老板！这两位可是为你实打实的员工啊！就算我兢兢业业，负心汉老板也有可能一“渣”到底把我给开除吧......


    无忧锦囊君：上司与下属因为位置不同，看事物的角度也会有相对的差异，双方都是站在各自的利益点考虑问题的。什么叫“雇佣双方”？雇方当然站在花费成本的角度来看待员工，员工是资产的同时也是支出项。。

    当老板遇到员工离职，有哪些员工会被挽留呢？无忧锦囊君总结了以下情况：

    一、员工的离职会影响公司的运营

    当一个员工的离职会影响到公司的运营且公司无法及时招到填补岗位的人员，那老板不挽留员工即是对公司莫大的损失，特别是岗位代替性低的职业而言：市场上人才少，但企业却有“刚性”需求，抓紧手中为数不多的良好资源才是管理层应做的首要之选。

    二、员工掌握了公司的核心资源，他的离职会威胁到公司的利益

    如果员工手握公司的生死大权，那敢问老板不挽留吗？此处的生死大权就是锦囊君所述的“核心资源”。对于这类员工的离职，公司往往会让他签订一份“无法在离职后从事同行业”的竞业禁止协议，以便泄露机密。当然对于公司而言，最好的方法还是挽留住这类员工。当然更好也是更花钱的办法是，培养人才梯队。

    三、领导将你视作“可培养的人才”

    大多数老板都会培养“心腹”，以便老板自己的一些行为模式的操作；更有远见的老板，会在搭建公司构架的时候，会建立起人才梯队，确保即便核心员工离职，也有梯队候补填上空缺。

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