为什么说汇报工作是一门学问？
汇报的好，领导开心，你开心，未来可期。
汇报不好，领导不开心，你不开心，分崩离析。
工作汇报是一种最简单的向上管理的模式，主动有效的汇报是多数人走平职场路的第一步。
总说领导不理解你，那你有没有给他一个理解你的途径呢？
主动汇报工作就是最好的途径。
为什么要主动汇报工作
汇报工作最重要的意义，就是让领导做到心中有数——知道你都干了些啥。
无论是哪家公司的领导，越往上走责任越大、任务越多，分配给下属的时间精力就越有限。
想要领导对你放心，觉得你是个可靠、优秀的人才，就一定要让他对你所做的工作心中有数。
这时就体现出了汇报的重要性。
你主动找领导汇报工作，让他知道工作走到了哪一步，如果出现了问题，可以及时修正。如果有做得不完善的地方，可以得到有效的指导。
久而久之，你做出来的成果，大概率都是符合领导需求与预期的，因为他不断地被动参与其中。
当你经常能做出让领导满意的工作，你就成为了他最信任的下属。
什么升职加薪的名额、更好的资源、更多的好机会，在领导去分配的时候，脑子里就一定有你的身影。
勤跑跑腿、动动嘴就能得到超预期的回报，何乐而不为呢？
当然，汇报工作要讲究方法，下面为大家提供一种参考性汇报方法，可以尝试使用。
如何汇报工作
汇报工作的总体原则首先要把握住：先说结果，再说内容。
先让领导知道工作成果是否达到，或是进行到什么程度了，再详细向领导汇报一下成果产出的大致过程，其中有什么问题、经验、改善意见，都可以酌情加入其中。
当然，把握住总体原则的同时，也要注意汇报逻辑，一团乱麻式的汇报不如不说，说完领导可能也不知道你在说什么。
汇报的总体逻辑分很多种，时间逻辑最为常见，如果没有很明确的时间线，或是并不是做总结性汇报的时候，建议可以尝试先说重点内容，再说有什么问题。
这么说的好处一方面如上文所说让领导知道工作进展到哪一步了，另一方面告知领导现在面临的问题，也让领导做好风险预估，毕竟他比你更熟悉目前状况可能会到来的影响，考虑问题的角度也会更全面一点。
最后，汇报工作的时候一定要记住一点，有问题的时候，一定要自己先想，不要直接问领导怎么办，让领导去做选择题，而不是填空题。
一方面，加入自己的思考，让领导知道你在这件事情上付出了多大的努力。另一方面，如果所有的问题都需要领导思考怎么解决，那你的价值又体现在哪里？
如果你能够交代目前的问题，阐述具体原因，说出自己的解决办法，即使你的办法没有被采纳，领导也能够看出你在这件事上有多用心。
当你学会这套汇报方法以后，你就会逐渐拥有一位合作越来越开心的领导。
当然，除了上面说的这些，有一个小tips给到大家，汇报工作一定要选对时间，不要盲目汇报。
汇报工作大致会选择以下这些时间点
重要的工作节点
取得阶段性成果的时候
出现问题的时候
完成工作的时候
如果都没碰到，当你长时间没有去和领导汇报工作时，也需要主动去汇报一下工作进度。
除了很紧急的工作，不建议在领导特别忙的时候，或是每天都去和领导汇报工作，物极必反的道理相信你一定懂的。
工作汇报要做到灵活自主，不然最终就变成了一种打扰。
