职场中，一部分人都会认为自己的领导不如自己，只有少数人发自内心地认为老板很牛很厉害。

人们认为老板能力差的原因有很多：业务专业能力、管理领导能力、人品品行等等，但凡老板有一方面不足够完美，便有可能被下面的人认为是所谓的能力差。

换个角度审视你对老板能力的判断。

你觉得老板能力太差一种可能就是，你只看到了他的弱点，却没有关注到他的长处——他可能有不尽如你意的地方，但一定也有他的所长之处。

重新审视你的老板，你会有不同的发现。

领导之所以能坐上领导职位，一定是上层觉得他能够胜任这个职位所以才将他安在这个位置，而这个胜任力，有可能来源于他在公司待得足够久足够了解业务，有可能来源于他在同级中足够出色，也有可能来源于其他的因素（比如人际资源）。

你的领导可能是业务能力很出色，但管理能力稍为逊色；你的领导可能是协调组织能力很出色，但专业技术没有你强；你的领导可能是......

还有一种可能是，你们关注的重点并不一样。

判断一个老板能力好差的标准，标准有很多种，你的视角只是其中一种，老板的老板的视角，才是决定性的视角。

试着去欣赏领导的优点。领导也不是傻子，会看不出来你看不上他么......换个角度去看待领导，比你带着瞧不上领导的心态去工作自然要好得多。

每个人都是有多面性的，没有人能够做到完美，正如世界上没有两片同样的叶子一样，这个世界上不仅不存在完美的人，更不存在完美的领导。

你和领导的正确定位应该是：互相合作，打好配合。一个合格员工的关注点不要过多地集中在老板的短处上，而是要发挥老板的长处，让老板为你所用。

咱们该干嘛还干嘛，领导能力到底几何与你关系真的不大。

总而言之，在我们给领导的能力下定论之前，不要这么武断，尽可能地多方位多维度地综合考虑，才有可能做出更准确的判断。