“企业雇佣的不是一双手,而是一个完整的人。”
最近#00后被领导辱骂后起诉获赔100元#引起不少职场人关注。23岁小伙为讨公道,一纸诉状将领导告上法庭,要求其公开道歉并赔偿精神损失。
这个事情的起因一点不复杂,就是因为小伙在办公室摸鱼被领导逮个正着,但是让他没想到的是领导因此要辞退他,小伙不同意,双方僵持不下导致矛盾升级,不仅发生了争吵,领导还上升到了人身攻击。事后小伙要求领导道歉未果,于是提起诉讼。最终判决领导公开道歉并赔偿精神损害费100元。
虽然判决已出,但这件事却值得所有人深思。从什么时候开始,职场里人和人的关系,变得如此剑拔弩张?这种做法是否值得提倡?除了高呼00后整顿职场,还能得到些什么呢?我们今天来讨论一下。
我之前看过一个职场沟通的故事,印象一直很深刻。
一个核心成员向领导请半个月假,但时机很不赶巧,偏偏是在关键项目的推进过程中,团队已经奋战了好几个月,就差最后一个月冲刺了。领导用了各种方式询问他的请假理由,但他一直不肯说,只强调这件事对他重要到了不得不回去的地步。
这时候该怎么办?假批还是不批?
有的人说不能批,项目现在是最关键的时候,大家都顶着压力,都有各种各样重要的事顾不上,只要这个项目完了,你想怎么请都行,但是现在必须坚持到底。有的人说虽然我也想给你假,但项目进展到这个节骨眼,你又是核心成员,真的是离不开你啊。
还有的人说,你这段时间天天加班熬夜连饭都顾不上吃,我都看在眼里,你这么着急请假肯定有你的苦衷,项目这边有我顶着,你安心处理家里的事。
如果你是请假的员工,你更愿意听到哪一种呢?
在现如今的职场,像后者这样顾及员工感受的回答似乎越来越少。为了达成目标,我们采取一切手段迫使事情向我们想要的方向发展;为了说服别人,我们研究人性练习话术,企图逻辑自洽无懈可击。我们越来越像机器一样理性又精密的同时,似乎也丢弃了人性深层的关怀和理解。
或许,工具人不仅是自嘲,也是自我写照。
从组织发展的角度来看,人情的稀释又不可阻挡。甚至现如今的年轻人,对“老一辈那套”避之不及。
就拿结婚随份子这事来说,父母那辈,一个人结婚,整个单位跟放假似的,大家都来热热闹闹的捧场,而现在的年轻人,看到同事要结婚的朋友圈,只想默默划走,生怕点个赞反倒提醒了人家给自己发请柬。
更别说拉关系、走后门那一套。
但正因如此,管理才得以进步。想想那些讲人情,搞关系的职场,加剧了资源分配不公,没资源没背景的人只能辛苦的在底层打转,有资源有背景的人纵使无才无德却能扶摇直上,最后,实干家干不动,关系户不会干,绩效岌岌可危,组织摇摇欲坠。
原本温情脉脉的人情交往,因为管理对人情的过度依赖,反而成了滋生腐败的温床。
而对人情的稀释,恰恰推动了管理走向规则维系的正轨。
或许在不久的未来,当科学管理更加普及,当规则体系日臻成熟,不再被管理所过度依赖和异化的人情,反而能以一种更纯粹的姿态流动于每个职场人之间。
毕竟,企业雇佣的不是一双手,而是一个完整的人。