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无用的互联网高级名词创新
祝你前程无忧13692023-12-11

11月的倒数第二个工作日晚,互联网行业传来大消息——拼多多盘中首次超越阿里巴巴成为美股市值最大的中概股。

网上很多人都在调侃,阿里此刻一定在连夜复盘:

全员脑暴,梳理业务闭环,研究创新打法,打造矩阵规模生态,提升认知,研究创新玩法及抓手,占领用户心智,用XX战役,多部门合力赛打通业务通道,试点新布局,多渠道多部门联合分层,创造赋能加持业务,切实落地,协同倒逼,加速业务前进.....

调侃归调侃,大厂的这些概念创新和内卷,在人们的心中,已经逐渐失去了昔日的光辉,成为了互联网高级名词的代言人。

如果业务无法推进,那汇报就必须内卷

大厂汇聚了很多头部人才,原本是期望他们能推动业务的前进与发展,但当业务遇到瓶颈,创新高压之下,如果业务无法推进,那汇报就必须内卷。

于是就出现了以下两个奇怪的现象。

1、太会讲。

漏斗,中台,闭环,打法这些概念,大厂人再熟悉不过了。他们并非某个大厂的专属,他们是大厂人的标签——不会这些术语,你就不是一个合格的互联网人,会被鄙视那种,被鄙视没有专业素养。

汇报PPT,要做的百分百的漂亮,概念要填充地天花乱坠,PPT的蓝图,仿佛能撑起一个万亿级的帝国。

所有这些,落地点,都只是向上汇报,而非业务。

2、太会卷。

早前,网上有人吐槽新来的大厂卷王同事:

卷王真的恶心,端午节自己加3天班,然后还随时ding人,大群不停的发消息,没家没对象的人真可悲。

卷王他不卷自己,卷王的卷,必须得在光天化日之下“被看见”“被肯定”“被夸奖”。

有些人的卷,是卷自己——卷自己,卷的是业务,卷的是创新。

但卷王的卷,是卷别人——卷别人,卷的是绩效,卷的是考核。

卷王的卷,与业务无关,只与自己有关

不以业务为目的的创新和内卷,都是耍流氓。

成功的创新是相似的,不成功的创新各有各的原因。

李鬼式创新

创新的落脚点一定是业务——创造新的价值、新的战斗力、新的盈利点。

如果不能创造新价值、新战斗力、新盈利点,只是为了创新而创新,只从概念、PPT和向上汇报上创新,本质上都背离了创新的真正目的。

此所谓,李鬼式创新。

混迹职场多年,小编见过太多的偷梁换柱与忽悠了。

就拿闭环这个概念来说,其实它就是指在一个工作流程中,所有的环节都能够顺畅地衔接起来,形成个完整的闭合系统。

从本质上来说,谁的工作还不是为了闭环啊?!

但自从某些人开始学会了创新概念,就开启了所谓的“打通闭环”、“打造闭环”、“跑通闭环”,看似高大上的词汇,其实和原先的业务并没有本质区别。

业务卷不动,那就卷汇报;汇报怎么卷?那就卷概念。

概念创新,会讲PPT,会汇报,这成为了大厂职场人的一项必备生存技能。

本质上来讲,创新应该是具有颠覆性的、破圈性的,创新最终应该落地到业务上,概念的创新和无意义的内卷,终究只是换汤不换药。

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