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「面试技巧」生产主管面试技巧,戳中痛点是核心

「面试技巧」生产主管面试技巧,戳中痛点是核心

51米多多 977 2020-04-01

在制造业中,产品的生产是整个企业经营活动中最为核心的部分,所以每家企业都一定会有生产主管这样的职位,用来监督车间的生产情况。过去的制造业主要靠手工,所以生产主管的主要职责是管好人。而现在的制造业很多都用到了自动化的机械,所以生产主管在管人之余,也要能够平衡人和机器之间的效率问题。那么生产主管的面试技巧都有哪些呢?

生产主管的工作职责多而杂,但概括来说,就是要控制好所管生产线的产量,来达到企业所定的最终生产目标。在这其中,不仅要对生产的结果负责,还要能够合理规划人员安排、处理生产线上的各种突发状况,在安排合理的同时保证生产的效率。所以提到生产主管面试技巧,那么一定要知道在面对针对性问题的时候应该怎么答。接下来就列举几个最常见的生产主管面试问题,说说最佳答案应该是怎样的吧。

问:在一家企业中该如何组织实施车间的生产计划呢?

1、根据企业的生产计划,能够合理组织制订本车间的生产作业计划;

2、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;

3、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;

4、解决生产过程中的各种突发状况,避免这些情况影响到生产进度。

问:车间的生产过程可以如何进行管理呢?

1、定时(每周或每天)主持车间例会,全面、及时地协调车间工作;

2、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证产品的生产质量;

3、监督检查车间所有员工的工作,对违规操作提出警告并指正;

4、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

5、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。

问:车间的生产成本可以如何管控?

1、统计分析车间每日的生产情况,得出每日最佳的生产进度,用这个进度来要求每一天;

2、统计分析车间的成本消耗,制定能够操作的成本控制措施;

3、统计每个人的工作效率,保证每个人工作量的饱和性和合理性。

想要完全掌握生产主管面试技巧,光背下来这个问题的答案当然是不够的,在面试之前可以先了解下这家企业主要的产品和生产线的情况,可以为这家企业准备一份“如果我来当生产主管,我会采取哪些改善方案,这些方案会给生产带来怎样的改变”的方案,这样针对性地方案拿出来之后,只要其中有一两点能够戳中这家企业现有的痛点,那么拿下面试也是十拿九稳的事情了。