众所周知，企业的生产问题，很大程度上来源于供应商，比如来料不及时、来料品质不良等现象，都将叫停企业的正常生产环节，从而引发生产成本上升、客户投诉与流失等一系列问题。因此，做好供应商管理，是每一位采购人员必须具备的功课，那么，如何做好供应商管理工作呢？

从源头把好关，是一切供应商管理工作的起点！建议大家要把供应商看成是企业的一个工厂，形成一种共同体思维，从企业管理的角度理性评估供应商。这个过程主要包括两部分：供应商准入评估和供应商供货过程评估。

1、供应商准入评估：除了常规的产品原料、产品工艺以外，还需要大家评估好该企业的抗风险能力与资金实力、企业老板的格局与经营能力，以及老板的人际关系，这样做可以避免出现裙带关系、利益输送的供应商准入，从而更有利于从源头进行管控；

2、供应商过程配合评估：建议大家建立一套完善的评估流程，重点评估供应商的送货及时率、品质合格率、过程当中异常处理及时率、交货周期等，最好能在ERP系统当中呈现出来，每年度或者每半年做一次系统评估，最终决定该供应商的去留。

对供应商的细节管理，主要分为三个方面：进度管理、品质管理、成本管理。

1、进度管理：即了解供应商的每天生产进度。怎么进行了解呢？大家可以让供应商每天发送产线报表，也可以亲自进行实地考察，同时也可以采用ERP系统，把对方的生产数据等全部录入进去，长此以往，你就会发现该供应商每周或每天的生产进度了，可以在供货时间需求方面做到合理控制，从而确保生产和销售之间的平衡。

2、品质管理：供应商送货的时候，作为采购人员应严格检测；甚至在生产过程当中就要进行巡检；最后要出货的时候，在供应商的生产现场也要对品质状况进行抽检。这样就避免了当企业产品准备上线生产的时候，又出现材料品质问题等现象。

3、成本管理：需要企业技术团队了解供应商的工艺，从而在做某些产品设计的时候，可以把供应商的生产工艺考虑进来，方便供应商在生产产品的时候，能从细节方面进行改良，从而减少供应商的生产成本，以及设计团队的细节失误成本。

供应商管理，是企业最具风险的管理问题之一，如果供应商管理得当，反而能为企业节流，并且提升产品品质。因此，作为一名采购人员，建议大家按照以上方法来管理供应商，从而实现企业和供应商的共赢！