采购经理是既需要和内部工作人员充分沟通，又需要应对公司外部供应商的岗位，因此所需要具备的能力比较多。这也意味着作为普通采购员，可以提升的空间很大，一起来看看。

从专员到采购经理往往需要经过几年的时间，这段时间里你完全有足够的精力去提升自己的专业度。专业提升主要包括筛选供应商资质、总结在采购过程中容易出现的问题及其对应的处理方法、公司内部的采购流程以及流程中存在的缺陷，还有就是如何与供应商进行价格谈判……在同一采购部门从事采购工作的人员有很多，如果自己的专业能力确实优秀，在对比之下领导是能够看得见的，未来也更有几乎晋升采购经理。

想要晋升采购经理，就要在平时的工作中，不断取得领导的信任：

1、坚守岗位原则

作为采购工作者不仅要有合格的专业能力，更重要的是能够坚守原则。很多采购人员容易在工作的过程中迷失自我，接受供应商的礼品或者回扣，这是不道德的行为，也是违法的行为，一旦被发现，所面临的后果是非常严重的。还有很多采购从业者会滥用职权，利用职务之便为自己采购产品或者为熟人采购材料。像采购这样重要的岗位，上级领导必然会有自己的监督方法，所以不要存在侥幸心理，在原则问题上一定要坚持到底，取得领导信任。

2、遵守采购流程

在工作的时候也要严格按照公司规定的采购流程进行，采购人员通常需要填写《供应商调查表》交给上级审批，再进行采购，最后将它登记在《合格供应商记录表》中。既然是公司规定好的流程就严格执行，不要因为怕麻烦且觉得无关紧要，就擅自做主跳过部分流程。

3、及时汇报问题

还有比较关键的一点是及时告知领导在采购过程中遇到的问题，不要害怕会被领导责骂，如果等到事态严重再汇报，那才是真的得不偿失。而且很多领导对于职级较低的采购专员并不会有很高的要求，所以工作中遇到问题，在领导看来是正常现象，一定不要隐瞒。

身为采购人员，和公司内外部的工作人员进行沟通是必要的。与内部人员沟通时需要确保信息传递及时准确，与外部工作人员沟通时需要注意边界感，知道什么该说什么不该说，同时也要注重礼仪，毕竟自己的形象在一定程度上代表了公司的形象。同时，控制好谈话时间也是很重要的，很多从事基础采购工作的人需要从大量的供应商中作出筛选，除了与供应商沟通，还有很多其他事务需要处理，因此控制好谈话时间才是提高工作效率的关键所在。如果自己的工作效率低，则会让领导认为你从事采购经理这一职位有些吃力。

当然想要晋升为采购经理，还有非常关键的一点，那就是具有较强的稳定性。采购经理毕竟属于管理层人员，所接触到的信息比基层员工更多一些，因此，想要晋升职位的话，建议在一家公司多工作一段时间，不要频繁跳槽。