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采购员应该如何建立风险控制?

采购员应该如何建立风险控制?

51米多多 1640 2022-08-12

对于采购员来说,不仅仅要与公司内部的各部门做好对接,还需要与公司外部的合作方进行各种洽谈,这个过程中会面临各种风险。不过,一般大的风险往往来自于公司外部的供应商,所以将合作的供应商各方面的风险因素进行全方位的了解,出现风险问题的概率会很低。具体涉及的方面有哪些?下文做出了整理。

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控制断供风险
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对于一个生意好的企业来说,一旦原材料断供会存在诸多问题,所以采购员必须懂得控制好断供风险。这就需要对合作的商家的诸多硬性条件划好底线,如供应商的规模、资金实力等等都需要达到一定的水平。除了客观因素导致供应商断供,还包括主观因素,例如供应商坐地起价、突然违约等等,这就需要法律合同的约束。采购员可以向法务部门提出申请,由专业人员拟写与供应商的合作合同,如果对方违约需要承担法律责任,这样可以完全避免供应商主观恶意断供的风险。

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控制质量安全风险
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无论采购的商品是什么,产品质量安全都是最重要的。合作时一定要确保供应商是正规厂家,对方有专业的人员去做专业的事,最基本的一点是对方一定要具备齐全的资质及相关证书。只要相关手续齐全,安全系数会大大提升,这样即使因为偶然因素出现了安全问题,也可以在对方那里得到应有的赔偿,不会给公司造成过大损失。

同时,采购人员和供应商进行合作谈判的时候,有一部分不良供应商会以次充好。为了避免这样的问题出现在自己的工作中,一定要在事先谈判好,自己可以不定期地进行随机抽样检查,假如发现质量问题,供应商需要及时补救并且赔偿损失。如果对方也种种借口拒绝不定期抽样检查,很有可能供应商存在较大问题,建议换一家供应商进行合作。

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控制合作声誉风险
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一家企业想要建立良好的形象需要经过多年的努力,但是有时候只需要一个影响力大的负面事件,好形象就会毁于一旦。如果合作的供应商存在声誉方面的风险,势必会让自己的公司遭到连累,所以在与供应商合作的时候,采购员还应做好充分的背调,了解对方存在的法律纠纷或者法律风险,必要时可咨询自家法务。例如供应商是否存在大量的与员工之间的纠纷,如果这类纠纷较多,那么将来事态闹大的可能性非常高,与之合作,对自身企业的声誉也存在一定负面影响。

以上是采购人员在面临供应商时容易出现的各种风险问题。按照上文的相应做法完成操作后可以让风险降低很多,即使出现风险,也可以保证自己的利益。