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为什么公司不愿给老员工升职加薪,却花更高的工资招新员工?

为什么公司不愿给老员工升职加薪,却花更高的工资招新员工?

祝你前程无忧 97 2019-08-14

不少朋友表示,除非你走,加薪是不可能加的;加再多薪也比不上跳槽……

一个残忍的事实是,那些我们在公司里看到兢兢业业好几年的员工,拿的钱可能和刚进来的新人一样多,甚至比新人更低(薪资倒挂),而当老员工提出加薪要求时,老板宁愿花10k招新人,却不愿意给老员工涨到9k,凭!什!么?

朋友cici在公司勤勤恳恳干了两年,工资不高,加班不少,老板画的饼也不小。

终于有一天,cici看看银行存款,感觉自己活不下去,遂提出加薪请求,老板一番“深思熟虑慷慨大方”,给加了500。

500,加了和没加有区别吗?算了,有总比没有好。

直到某天,来了个新人妹子,cici也是尽心尽力好好带人了,在闲聊中,妹子抱怨自己工资才6k,活不下去哇。

cici嘴上微笑,心在滴血:6k!你才刚进来就6k,我才加到6500!

一番愤慨,想到自己被蹉跎的青春,那些加了班却拿不到钱的日子,自己辛辛苦苦待两年,和人家新人刚进来一样,图啥?遂提出离职,转身跳槽涨薪。

这样的故事,是不是特别耳熟。

所以,天下老板都是傻x吗,宁愿花更多代价要新人,也不愿意给熟练工该有的待遇?

在大部分的公司,只有你入职的那一刻,是符合市场行情的,进入其中,也就不得不遵守公司的涨薪制度。这里补充一句,许多公司连固定的涨薪制度都没有,全凭老板心情,这点大家一定要在入职前掂量好。

公司的常规涨薪幅度往往在5%-10%之间,这种普调针对的是所有工作合理的员工。

虽然5%对于员工来说很低,但站在公司的角度,5%的普调幅度已经是高昂的成本支出。

企业对于涨薪空间的限制是为了控制公司的用人成本上升,也是为了保证员工整体涨势平衡,一旦有更多的人特例涨薪,公司的人力成本将大幅提高,甚至出现动乱。公司必须把涨薪预算控制在合理范围内,即使你有突出表现,可以加奖金,但基本工资很难跳级。

所以一个老员工,除非他升职,否则很难在公司内部获得大幅涨薪。

大家质疑这种不合理的涨薪制度,那么有没有科学的办法呢?有!

更加精细的职级制定,更加精细的职级制定又意味着更完备的晋升机制与考核机制,每个不同的岗位都有数十个不同的级别,每个级别的晋升又制定明确的考核标准,而能做到这些的,基本都是顶尖大公司,更多的普通公司,并没有这些制度。

一句话来说,内部涨薪,看的是你原来的工资,在这个基数上一点点磨,不能加太多,综合员工本身的跳槽成本,能用各方面的因素稳住你,足够。

那么为啥新人工资可以这么高?老板花这么多钱,心不痛?尽想着在我们老员工身上抠钱?

任何一家公司,都需要新鲜血液的流动注入,有人走,有人来,特别是大公司,经常出现人才抢夺的情况。

新人具备而老员工已经消磨的差不多的优点:干劲,新鲜,有活力。

同时,2019年了,人才市场薪酬水平早已透明化,每个行业每个岗位在人才市场都有合理的明码标价,只要你还需要招揽人才,就必须遵循市场原则,低于合理的市场水平,人家凭啥来?

当公司长期以不正常的薪资水平招不到人才时,自然知道必须调整预算。而这种改变,仅仅针对市面上的新人,其实老员工一年一磨的待遇也早已跟不上市场发展。

这种市场内外差异的巨大鸿沟,让老员工不服气,也逼着老员工只能通过跳槽实现合乎市场水平的涨薪。

不少老员工跳槽出去一段时间,反而能拿着更高的薪水回到老东家。这个现实,也是挺魔幻的。

归根结底,产生倒挂,是公司的管理制度没有跟上行业市场的发展,如果一个公司没有意识到问题的严重性,大量的人才流失终会导致更加不好的局面。

针对这种残酷的职场潜规则,寄予公司突然幡然醒悟是不现实的,自怨自艾也不能改变事态。

咱们能做的,一方面是认清现状,掂量自己,磨炼自己,增加自身在人才市场的竞争筹码,等待下一个合理合适的机会,尽可能跳槽进入管理制度合理的好公司

另一方面尽量让自己的业绩与涨薪资格相匹配,技巧性地向老板提出涨薪。

只有你的才干,技术,经验,人脉,能力等达到一定的高度,你才能有更多的优势和话语权去进行择优选择。

祝福大家都能找到好平台,好工作,前程无忧!