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如何成为一名合格的人事经理?
脉可寻64852022-01-07

新《劳动合同法》实施以后,人事经理越来越受企业的重视。新法对企业用工、制度规范等各方面提出了更高的要求,促使企业加强内部管理,提升管理水平。当企业纷纷审视自身内部管理时,人事经理愈加凸显出其作用。那么,如何成为一名合格的人事经理呢?需要大家掌握哪些技巧呢?

明确岗位目标

人事经理的岗位目标,主要分为:创造一种环境,使员工能够自觉高效地完成工作任务;塑造一支队伍,为企业经营提供最优的人力资源保障。

所谓创造一种环境,就是要人事经理通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段,创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑造一支队伍,是要人事经理根据企业经营战略的要求,塑造一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍,它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。

了解公司情况

人事经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作,熟悉各项业务流程,了解隐型组织情况,了解各系统负责人的个性,了解企业的发展阶段和发展战略。总之,只有对公司的情况做到如数家珍,人事经理才能顺利开展工作。很多人事经理每到一个新公司就生搬一整套人力资源管理制度,是注定要失败的。

不断影响企业领导者

领导者的管理理念对企业的运作和发展往往有着深刻的作用。因此,人事经理也要经常给老板安排一些人力资源管理方面的活动,进行积极的影响。主要分为以下几种方式:

1、与老板多沟通,经常宣传人力资源理念,推销各种方案。

2、提供各种老板可以参加的内、外部培训机会,让老板也了解一些管理模式。

3、引进一些咨询顾问或培训师,与老板沟通交流。

4、开展各项活动,让老板参加,逐渐改变老板的意识,支持人力资源工作。

走“群众路线”

人事经理需要清醒地面对一个事实:工作对人而言,已越来越成为一种重要的生活方式,而不再是单纯意义上的谋生手段,工作也不再与个人生活相分离,所有人员都一样,工作不快乐,生活也不会很幸福。

因此,人力资源工作的核心价值之一,就是调动员工的积极主动性,而人事经理所面对的员工群体会更具复杂,他们有着不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境,拥有多元化的价值观。可以想象,如果人事经理不去亲近人力资源制度的作用对象——员工,不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么,不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么,人力资源制度实施必定无果。

以上便是想要成为一名合格的人事经理需要具备的职业素养,大家不断打磨自己,让自己的职业生涯道路越走越顺。

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