在IT行业，很多人认为只要我的技术过硬，晋升管理岗位是完全没有问题的，其实不然。纵观大型互联网公司的管理者可知，他们不仅具备高深的技术水平，同时也具备较强的管理技能，能为团队谋福利，为公司创业绩，因此，方方面面都是需要修炼的。那么，算法工程师想要转行做管理岗位，需要具备哪些方面的能力呢？

作为算法工程师，常用技术的深度和宽度缺一不可，架构能力非常关键，否则技术方向都把握不好，技术决策也容易出问题。如果技术能力没达到一定水平，不建议太早转管理。对此，建议大家能力水平至少要接近阿里的P7，腾讯的T3-1，百度的T6，方可竞聘管理岗位。

很多普通算法工程师觉得自己是不需要了解业务的，但是当大家准备竞聘管理岗位的时候，一定要了解业务，不了解业务，技术没法落地。对此，建议大家平时不仅要熟悉业务，而且还应该具备比较强的业务意识，能够让产品和算法结合业务需求来进行开发。

软性素质这个词有些泛，在此建议大家从以下两个方面进行提升：

1、学会从团队角度考虑问题

以前作为算法工程师，更多是从事情本身或者从个人角度出发，但成为管理者以后，转变成团队思维是最最重要的，因为你的KPI取决于你整个团队的完成情况，你要权衡的是团队整体的利益和效能。对此，建议大家做到以下几点：

①教会其他人，团队共同成长；

②事前做好提醒、跟进、支持，事后做好复盘和案例分享；

③技术决策会通盘考虑对团队整体的技术提升、复用性和业务影响等因素；

④弱化自己，归功于团队中表现优秀的人。

如果通过一个问题能够提升组员某方面的能力，管理者应该扮演好教练的角色，放手让组员自己去做，你要做的仅仅是观察、给一些指点、适当给予时间上的支持。唯有如此，整个团队才能成长的更快。

2、重视情商，做好自我情绪控制

管理上能做多大事情，真的和情商有非常大的关系。IT界的技术人员由于工作性质的原因，普遍注重技术上的提升，而忽略情商的培养和维护。因此，想要晋升为管理岗位，就必须从一开始就意识到情商的重要性，特别是在对外沟通上，要尽量控制好自己的情绪。对此，给大家分享三点建议：

①保持积极乐观的心态，提高自己面对问题时的承受能力，想清楚情绪化是解决不了问题的，只会加大解决问题的难度。

②能够自我反省并吸收别人的反馈，做得不好的地方要勇于正视并且持续改进。

③培养亲和力，不要觉得自己是领导就摆着架子，要有一种谦和的姿态，能够尊重人并且真诚待人。

以上便是算法工程师想要转行管理岗位必须具备的能力了，当然除此之外，还有知人善用、合理管理时间等，希望每一个工程师，都可以不断打磨自己的管理软实力，从而在管理岗位上顺风顺水！