作为一个“长期试水，偶尔上岸”的四大老油条，如果问我怎么准备四大群面，最优先的只有三件事“1、真题！  2、模拟 ！！3、真题模拟！！”

参考安永去年的校招日历，4月1日安永校园大使，安永暑期领导力训练营（SLP）就可以申请了！！

SLP一直是一个让四大er们疯狂心动的项目（号称史上最早拿全职offer的四大项目之一）。

虽然说SLP录取率相对较高，但是！！申请时间早，准备时间紧，且申请基数大，一不小心还是会站进为好看的录取率贡献力量的里分母队伍。

SLP的面试类似于普华的superday，一天就跑完面试流程，一天就决定你拿不拿得下offer。而且一般收到面试通知后的2-3天就正式面试，有的分所甚至只提前一天通知。所以有小伙伴们问收到面试通知后再开始准备群面来不来得及（你说呢！！！！

之前准备安永群面的时候，收集案例可能是工作量最大、费时最多的一个环节，但我觉得非常非常的值得，马上又要到全网求安永题库的时间点了，因为字数限制，这篇就集中分享收集到的安永审计真题。

以下为真题合集（案例题目均为自己从应届生论坛以及各个公众号收集），前三题为2020年新题，大家准备时重点分析

上海的生鲜公司名叫ihome，主要经营是生鲜和有机食品，可以线上下单，可以线下商店当场制作（类似于河马生鲜）。消费群体在一线城市的年轻人这一块。有线上渠道有线下店铺但是线下成本高，特别是运输成本储存成本。有两个竞争者，一个online-only竞争者，一个线下竞争者。

任务：找到这家公司的经营问题，给出理由。为他们制定战略，给出原因和理由以及面临的风险。

GP Company在中国的经营出现问题，现金流不足，给出三个解决方案，分别为：a. 收购另一家潮牌公司 但该公司18年后增长放缓  b. 促进线上网店与线下门店结合 但重建线上网店费用高昂 c. 在三四线城市开店，但需要面对本地已有的竞争者。

任务：a. 方案三选一并给出理由 b. 从市场分析，收入来源，潜在风险等方面给出具体的未来计划。

Green company 是一家装修公司，目前出现了收入和利润都降低的问题，原有业务盈利能力急剧下降，同时国家经济状况不好。现在考虑是否进入long-term rental industry，并且这个行业有政策扶持，但是依赖重资产投资，行业龙头企业处于亏损状态。

任务：green要不要进入长期租房市场和具体建议，进入和不进入的优缺点

一家超市选取两家门店中的其中一家作为品牌店，一家在城外，虽然目前客流量不乐观，但是地势开阔，有大型停车场，未来附近也会有居民区建成。如果作为品牌店的话,需要将该店进行装修，该店有两层，其中一层楼装修的时候，另一层都可以正常营业。另外一家店在市中心，客流量乐观，但是存在竞争对手，该店作为品牌店同时需要进行装修。

1）选择哪家店作为品牌店，原因。

2）作为品牌店之后，具体的战略手段以提高效益。

关于一家生产方便面的公司，公司现在有两种新产品待上市，一种是湿面，另外一种是五谷杂粮做的面，有很多关于两种方便面优缺点的数据，还有一份问卷。题目是:

1）选择一种方便面推向市场并说明为什么。

2）做一份详细的营销方案。

一家便利店要扩张，在未来三年之内扩张150-300家，主要地点在华东地区和南方。

Case一共三页，给了公司现在的发展情况，未来三年的目标，还给了主要竞争对手的情

况，还有一些财务方面的信息。一共两个任务:

1）给公司未来一年提出一个目标。

2）给公司提出三点意见。