据了解，目前招聘的新员工大多是90后或95后，这些人更加在意个人情感体验。加之新员工岗位技能薄弱，初次进入陌生的办公环境难免会变得敏感和脆弱。此时，很容易因为上级领导的一句批评或者同事之间的小矛盾就选择离职。那么，为了避免新员工的“水土不服”，防止新员工在试用期轻易就离职，需要企业各部门做好哪些新员工关怀呢？今天就给大家分享3个新员工关怀的方式，希望可以有所帮助。

人事是与新入职员工接触的第一道门，发挥着至关重要的作用。主要体现在以下几点：

1、向新员工介绍企业的经营情况、组织架构及部门设置情况、办公位置及办公环境情况、周边交通通行情况、员工用餐等等；

2、向新员工介绍工作中的相关同事，让员工之间相互了解，做好新人的沟通交流；

3、留好部门负责人的联络方式和联络人，以备新员工遇到突发情况能够直接求助或咨询。

新员工所处部门的领导，决定着新员工是否能够快速融入部门团队，是否能够在短期内成长进步。因此，用人部门相关领导应该从工作角度对新入职的员工进行关怀，主要体现在以下几点：

1、由于新员工刚入职对企业业务不大熟悉，在工作任务安排上应该由易到难，多鼓励少苛责，多给与改错和成长的机会；

2、对于新员工分配的工作，虽然说“用人不疑，疑人不用”，但是，在工作过程中需要多关注新员工的工作进度，在他遇到困难时，及时提供解决方案，并且向他传输一系列同类事件的处理方法，帮助新员工快速进入工作状态；

3、有条件的情况下，可以采用师带徒的关怀制度，在工作岗位方面有专人负责业务的帮带，减少工作失误，也可以增强新员工的工作积极性；

4、刚入企业，尽量与新员工一起吃午餐，多开展一些聚餐或外出活动，不仅可以构建和谐的工作氛围，也是对新员工关怀的一种重要方式。

公司可以通过实施培训来提高技能和增加动力，帮助新员工积极地开展职业发展，鼓励他们在广泛的背景下选择合适的职业阶段，以期延长他们的职业生涯，并使他们的职业选择更加多样化。

总之，新员工的关怀对于企业人员流动性至关重要。因此，不管处于哪种情况，新员工的关怀都是必不可少的，唯有这样，才能既让新员工有归属感，又激发新员工的无限潜能，从而为企业创造无穷价值。