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人事该如何培养员工归属感?

人事该如何培养员工归属感?

前程无忧校园招聘 1247 2022-06-27

提升员工归属感不仅有利于提升员工的工作积极性,同时也有利于减少岗位人员流动,对于人事部门工作人员来说,可以避免很多麻烦。那么,如何培养员工的归属感?可用的方法有很多,大家可以结合不同的预算以及企业文化去选择适合的方式。下文是常见的方法。

给予决策权

很多职场人之所以会觉得没有归属感,是因为自己的工作自己做不了主,做什么完全要听从于上级和公司的安排,久而久之会让员工认为自己只是一个工具人,自己的存在对于公司来说可有可无。员工没有自主决策权,自然不会有归属感,因此人事部门应该在一定范围内给予员工决策权。比如在制定规章制度的时候,人事部门可以广泛征求各级员工的建议和意见,并定期收集员工的反馈,优化企业管理;在涉及采购发放给员工的物品时,人事也可以在工作群中发起投票等,让员工认为自己是有一定程度上的决策权的;而在招聘员工的时候,对于一些初级、中级管理层,人事也应给予他们一定的决策权。

定期聚会

很多职场人会把工作和生活分得很开,如果一直抱着这样的心态去工作,很难对公司有归属感。如果人事部门想要培养员工的归属感,可以定期举办聚会,如果整个企业各部门之间员工的日常联系没有那么频繁,也可以将聚会范围缩小至部门之间。例如每个月举办一次聚会,聚会的形式一定要足够生活化,像是同部门人员在一起聚餐、玩剧本杀等等放松娱乐的项目,不仅有利于增加同事之间的默契,也有利于增加和善的工作氛围,培养员工归属感。当然,这需要有充足的经济预算。

完善员工培养制度

从本质上来讲,工作是一种输出,如果员工长时间没有输入,早晚有一天灵感会枯竭,对工作产生厌烦,对公司产生质疑。有很多工作岗位的技术或方法是迭代较快的,对此,人事部门工作人员可以通过完善员工培训制度增强员工的知识技能,让员工避免产生被时代淘汰的焦虑,对公司增加信赖感,自然也会有强烈的归属感。

以上几种方法,都是用人单位常用的培养员工归属感的方法。人事工作人员可以结合部门预算去选择合适的策略。