不管在什么样的公司，大多数都会有“项目经理”这个职位，这个看起来似乎很好找工作的岗位，实际上在不同的行业中，工作内容的专业性也会相差很远。那么当我们想要去做一个项目经理时，除了需要了解这个行业、这个公司的项目之外，还有哪些项目经理面试技巧是可以借鉴学习的呢？今天我们就来聊一聊吧。

一般来说，小型创业公司的公司架构是不完善的，所以一般也不需要项目经理，所以面试主要是去中大型企业。对于中等公司而言，需要一个项目经理来帮助公司在实践中完善整个项目的流程及管理方式，所以需要展示自己是一个合格的项目经理。而大公司的流程体系都已经成型，项目经理则更需要展示自己与公司的文化氛围、做事方式是匹配的。

项目经理的工作是将产品/服务交付给客户，在这个过程中，项目经理需要与多个利益相关方打交道，需要掌握各方面的知识体系。因此项目经理面试技巧中有一点是提一些工具，来凸显自己的专业性，比如：BSC平衡计分卡回答“项目的目标和关键点”、鱼骨图回答“项目失败或者成功的原因”、闭环控制——项目经理的高级技能解锁。

项目经理需要跟进整个项目，那么项目的成功也会带来一定的奖金，所以薪资是一个敏感且必要的话题。如果面试官问到理想薪资时，一开始最好不要直接给一个数字，而是要问出来公司对于这个职位的心里价位是多少。到了非要说的时候，除了月薪之外，最好把对于福利、补助、项目津贴、项目奖金等薪酬相关的需求一次提到位。

除了以上三点之外，其实还有一些和其他岗位面试技巧相似的项目经理面试技巧。比如在面试的时候可以具体聊聊自己过往的工作经历，说说自己过去做项目的亮点，在总结的时候可以说下自己成功/失败的理由。尽量用一段经历来凸显自己在工作上的专业性。同时在面试的最后还可以说一下自己对于进入现在这家公司后的职业规划，以及准备如何做好接下来的工作。