对于很多职场人，特别是初入职场或者是长时间在一个单位工作的人来说，更换新的工作环境会使人难免在心理层面出现一些不适应或抵触情绪。

在这里给有类似困扰的朋友们分享5个适应职场新环境的建议。 

这一部分是对于一份工作来说最重要且最基本的，如果不清楚入职后的组织关系，又如何谈适应新的工作环境呢？在不熟悉组织层级分布，不熟悉各部门负责人的情况下，也就不能快速了解公司业务，无法顺畅地对接其他部门和业务上下游的各环节。

所以新入职一家公司，对于公司的整体情况，组织情况，一定要先了解清楚。

虽然在招聘和求职时，用人单位会说明、求职者也会了解一个岗位的职责概况，但很多情况下是模糊不清的，只是含糊地表达“要对某件事负责，需要了解或掌握某些技能、需要完成某一类具体工作”。

而在面试中或者入职前能够和对方澄清或量化某个岗位的工作目标，以及对于个人考核的标准，不仅能在入职后有更清晰明确的工作方向，也会确定自己职责的“界限”，避免出现“这件事要这样做吗？”的尴尬局面。

大家可能在进入到新公司之前就了解到：公司和岗位所涉及的业务是自己不擅长/没经历过的了，虽然掌握了一些通用技能，但无从施展。

毕竟作为一个具备工作经验的人，其他同事没有义务手把手带入门，如果又恰好在一个不够热情随和的团队里，这种情况下就更加难以融入新环境了。这个时候需要降低姿态、主动求教，并且私下里多学习、多观察，尽快掌握企业背景信息、技能工具、业务流程、工作规范等。

一方面，新公司可能存在一些负面情况，比如：部门里，某几个人之间关系不好；领导之间明争暗斗；跨部门沟通不畅，合作受阻；团队之间竞争激烈等，不管作为一个新人打算如何应对，在做出有利于自己的选择之前，都要了解清楚情况，尤其是对自己朝夕相处、工作有密切交集的同事们。

从正面情况来说，作为团队的新人与新同事们还不熟悉，留下良好的第一印象，主动出击实现关系破冰，也是迅速拉近彼此距离，融入新团队的好方式。

有过硬的工作能力，才是让新团队接纳新人的必要条件。

但是也不要盲目施展拳脚，大包大干，在对团队不够熟悉的情况下选择帮助团队解决问题就是非常重要地融入团队的方法。特别是对于新晋管理者来说，依据自己的岗位授权和个人能力，从细节入手，让团队的其他人看到新人对团队的正向作用，接下来的所有工作的变革推进都显得顺理成章地多了。