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面试最后的“你还有什么问题?”,应该怎么回答?

面试最后的“你还有什么问题?”,应该怎么回答?

祝你前程无忧 117 2019-08-19

前两天,一个HR朋友跟我吐槽。

有个求职者,面试整个过程都挺好,最后问他“还有什么问题吗”。

对方一本正经地问,请问贵公司对员工有怎么样的发展规划?

HR朋友感叹,自以为问得有多高级,好像特别厉害会问问题。

公司的一些制度和薪资福利,面试中都介绍过了,还问这种发展规划,就过分了啊。

这阵仗,看着像是还想跟我来一场辩论battle。

我笑了笑,还不都是网上那些面试攻略教的。

什么个人发展规划,什么公司未来盈利目标……

看看这些问题,是人回答的吗。


网上有很多所谓的“专家”写的面经,讲起来相当头头是道。

世上本没有面经,写的人多了,也便成了套路。

市场上的面经五花八门,我们要学会判断,哪些是有用的,哪些是“毒经”。

而那些有用的面经,也需要我们活学活用,而不是如同公式般套用。

比如我开头讲到的,公司对员工有什么发展规划。

问这个问题,无非就想知道公司的培训体系或是自己以后的升迁途径。

如果你想知道培训体系,那就直接问,入职后,公司有没有相关的员工培训。

你想知道升迁途径,可以问,请问这个部门的组织架构是什么样的,都是如何分工的,我的直接上级是谁,以及我的绩效考核是怎么样的。

然后从面试官的回答中,提炼关键信息,判断出自己想要的结果。

问组织架构

可以知道你这个部门有多少人,层级是怎样的,以及晋升渠道。

问人员分工

可以知道你的工作范畴大概是哪些,能得到哪些资源,需要跟哪些人沟通。

比如说,你应聘的是运营岗,部门同事里有专门负责设计的,那么对于设计这块的技能要求便不高。

问上级是谁

可以知道你的层级大概在哪里。

问绩效考核

可以知道你的工作内容的重心在哪里,你需要掌握的主要技能是什么,往哪个方向努力,能有升迁的希望。

这样是不是比问面试官“公司对员工的发展规划”,要好很多呢?

千万不要在面试官面前秀智商。

相信我,把面试官问得哑口无言,对你没有好处。


同样的,面试官很喜欢问求职者“你的个人发展规划是什么”。

很多求职者张口就是,2年内走上管理岗,做到主管;5年内做到经理;10年内做到总监。

规划的是够远的,但是面试官问这个问题的初衷到底是什么?

是想知道你的野心,还是想知道你对自己能力的认知?

其实,面试官问这个问题,就想看看你是否真的想做好这个岗位,你的稳定性,以及你以后想发展的方向。

升职加薪,的确是每个人的发展目标,但前提是,要有足够的经验和技能。

比如下面这则专业方向的回答:

我刚毕业,打算从事互联网行业的新媒体运营,从最基础的岗位做起,多写写稿、做些图片,积累实践经验。

目前这个岗位是双微,有机会的话,打算接触一下抖音、知乎、头条、小红书等不同的新媒体,在新媒体运营方面做得越来越专业。

这两个回答的高下,相信大家都能看出来。

再举个例子。

求职者经常被问到,你的缺点是什么?

很多求职者会回答,我XX方面的经验还不够,或者我太完美主义了,任何事情都要做到完美。

面试官不是傻子,经验够不够简历上写得清楚明白,拐着弯夸自己这种投机的话术,他们不会看不出来。

实诚点,比如,我性子有点直,说话上容易得罪人,但是我在努力改正。

或者,我本人有些固执,容易认为自己才是对的,但是我在努力改,以后也会多听取别人的意见。

在求职场上,诚实,是很难能可贵的品质。

相比于没有经验,弄巧成拙、故作聪明的人,是更不能被接受的。

用得好,面经会助你一臂之力;用得差,面经很可能是你失败的垫脚石。

如果你实在没有办法做到活学活用,那就干脆摈弃所有的套路,做最真实的自己。

让面试官感受到你的真诚,比任何面经都管用。

很多人说,看过很多道理却依旧面不好试。

这是再正常不过了。

网上有个段子:

眼睛:我会了。

脑子:不,你不会。

理论总归是书面知识,实践才会真正转化为你的个人技能。

希望大家都能判断现有面经的优劣,总结出自己的面试经验,找到最佳状态,拿到心仪的offer!