很多成长型公司存在这样的现象，员工离职并非是因为薪酬问题，而是因为他没有晋升和发展的空间，没有明确的晋升发展通道，这让很多有梦想有追求的员工不得不离开公司，去寻求更有发展前景的公司，起码能看到努力的方向。公司设置完整的员工晋升制度，有利于激发员工的个人潜力，为员工提供广阔的成长空间，还能指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划。那如何建立科学的晋升机制，才能激发员工动力，让员工持续不断地跟随公司？

企业都有自己的追求和目标，这就是企业战略，而企业的人才发展和晋升也应服务于企业发展战略。因此，员工的晋升通道就应从企业战略出发，依据战略描绘出未来几年人才需求的清晰蓝图，即企业需要哪些人才、需要具备哪些素质、怎样达到这些需求……在此基础上进行工作分析，并评估公司的部门及岗位设置。这样，员工就能清晰看到自己发展的方向和机会，也就能更加积极地投身到工作当中去。

在一个团队中，每个人追求的目标并不相同，所以不能把晋升的路径目标都设计为主管和领导，这会造成很多人竞争一个岗位的现象，大公司还会有千军万马过独木桥的感觉，没什么意义，过度的晋升竞争反而容易造成人才流失。事实上，员工的职业生涯规划并不一定要成为管理者。因此，企业应当充分了解员工职业发展的需求，开辟多条职位序列，如行政管理序列、工程序列、营销序列、客户服务序列等。就拿技术人员为例，他们偏技术工种，通常对管理并不感兴趣，企业就应当为其提供一条以技术水平为导向的晋升通道，充分发挥其特长。

不同的晋升通道，都需要根据工作任务的性质和难度，将工作划分成多个递进的级别，并明确每一个级别在知识、经验、技能、素质等方面的要求，建立起一套人才任职资格体系，员工便通过达到越来越高的任职资格实现晋升，比如评选职称，可以在前面加上初级、中级和高级这样的等级，达到高级意味着掌握更多的技能，各方面能力都很优秀了。这相当于制定了一系列标准，只有达到标准的员工才能实现晋升，想混时间的和惰性员工都会慢慢被淘汰掉，这就对员工的工作能力提出了更高的要求。

没有科学晋升制度的公司，是留不住人才的，员工毫无动力和激情，最终只会死水一潭，制定科学的员工晋升制度是激发员工潜力的关键，根据企业发展战略、员工个人需求和任职资格建立合理的晋升制度，公司才会良性发展。