开会是一个公众场合，有时领导会在说完自己的观点、想法之后，跟大家客气一下，征求与会人员的建议，说：“大伙有什么建议？可以提一提！”此时，如果你被喊到当众发言，该如何向领导提建议呢？
错误的提建议类型
1、直接否定型：也就是当面讲到“领导，我觉得你哪个地方是有缺陷的，是不科学的，是没有理论依据的，是存在隐患的”等等。这种提法会让领导没有面子，同时很难接受你的建议，因为这是直接挑战领导权威，直接批评、否定领导，试问谁会喜欢这样的提建议方式呢？
2、直接没建议型：是指你直接讲“领导，我没有建议，你说得都挺好的”这种。然而，领导既然让你提建议，就是希望听到有价值的反馈，你直接说没啥建议，在领导面前就是没有价值的回应，这也是错误的方式。
3、泛泛而谈型：领导一般说方案都是比较宏观的，让下属提建议就是希望能提一些可落地的执行方案，他更希望你是务实的，提出的建议是具体怎么做，因此提空泛的建议反而会弄巧成拙。比如：领导开会讲到2月份目标营收3000万，让你提一提如何促成营收的建议，此时你讲“如果每个渠道分配合理，抖音1000万、搜索引擎端800万、小红书500万、微博400万，公众号300万，是可以达到3000万的......”类似这样的建议便属于泛泛而谈，看上去谁都能这么一说，但实际要做什么、这些渠道的分配有何根据等等都没有深入提及，因此提出来的建议也就缺乏实践性，对领导而言，听了也是白听。
领导比较满意的建议类型
1、提出补充、助推行的建议
如果领导的观点是宏观方向的，那么建议大家提一些补充性的建议，并且这些建议是具体的、可落地的，是帮助推行领导观点的。
比如提如何创收这3000万的建议，你应该根据公司的实际情况——去年同期的产品单价和实际成交率，得出需要的潜在意向用户数。在将创收目标转变为可供执行的潜在用户数之后，再讲具体可以通过哪些渠道获取潜在用户，每个渠道预计获客多少，获客成本多少，广告成本多少等。最后，再进行自己手底下的相关工作内容分配，并让领导就自己的建议提供指导，将话题转回到领导身上。这样有理有据的建议听上去就会更具可行性，同时也能引发领导和在场其他同事的思考，大家一起开启头脑风暴再好不过了。
2、提那些基于领导启发的建议
一般领导说了一大堆，你肯定对某些点是特别有启发的，因此，你可以就那个点延展一下，甚至是提出新的问题。比如你可以这样说：“张总，根据刚才您提的营收渠道，我这边确实有些新的想法，就是咱们公司不能再局限于官网营收，而应该拓展新的渠道，比如电商直播、官方小程序等，不过我也有一个困扰，就是新渠道的开设，必然会影响原有官网的营收，这个风险控制方面是不是该有准备呢？”这样一来算是跟领导的观点保持一致，二来也能让领导看到你确实受到了启发。
综上所述，大家在开会中向领导提建议时，一定要掌握一定的方式方法，切不可直接否定领导或者故意奉迎领导，这些都会给自己的职场发展带来阻碍。
