很多在职场中遇到问题的新员工，不敢直接向老板提问，害怕让对方觉得自己专业方面有所欠缺。只要掌握提问的技巧，不仅能够得到老板的解答，还能够让对方觉得解答你的问题不是困扰，反而能得到一种满足，或者是认为你确实是一个工作专业细致的人。

员工向老板提问的时候以补充的形式进行提问，有时候会能够解决尴尬的现场氛围，让老板保住面子。这种提问方式通常适合会议讨论这样的背景，例如老板在会议上说出接下来一段时间的大致工作方向之后，会在结尾问一句，“谁还有什么问题”。如果会议上的人都比较内敛，即使有问题也不会直接在会议上提问，这会让现场的气氛有一种莫名的紧张，好像不需要老板的部署，员工就可以把所有的工作都做好。即使自己接下来有更详细、更能够体现自己战略专业性的内容想说，也会略显尴尬。如果员工这时提问比较详细的工作计划，就起到了一个补充的作用，也表示老板接下来想说的更加具体的执行方案不是多余的，是员工想知道的。

很多员工之所以不知道如何向老板提问，就是害怕问了问题之后会在老板心里去留下不够专业、不够细心的印象。所以在提问之前，不妨先展示一下自己的专业性，例如对所负责的工作项目非常了解，对市场行情有自己的分析。选择展示型提问的时候，可以在提出真正的问题之前说一下自己所了解到的专业数据。这样既能够让老板乐意解答，又展现了自己的专业性，不仅不会减分，反而会留下好印象。

选择型提问就是先针对具体问题做提问，然后说出一个或多个解决方案，最后问老板采取哪个解决方案。面对这样的提问，老板只需要做出选择就可以了，而不会有一种下属把难题都抛给老板的感觉。老板在解答你的问题的时候，也会觉得自己聘请的员工确实为自己解决了很多困扰。让自己做决策的时候更加轻松。

以上这些就是员工向老板提问时，可以采用的这种巧妙方法。当然，在采用这些方法时，还需结合老板本身的性格以及提问的场合，这样才能够让每一种技巧发挥更好的效果。