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和领导意见冲突,怎么办?

和领导意见冲突,怎么办?

祝你前程无忧 85 2019-08-12

放轻松,这并不是一篇劝你无脑委曲求全的文章。

看到这段文字,你大概也曾经遇到过或者正在经历和领导意见不相符的情况。

和领导意见有出入,是太正常不过的事了。

你和对象的意见都经常不一致,怎么会和领导的所有想法都高度一致?

所以,放平心态,让我们一起看看该怎么解这个局。

尤其是新入职场的人,特别容易出现和领导意见不合的情况。

你所看到的和理解到的事,以及你的思维方式,都是和职场人有些出入的。

不可否认的是,领导在这方面会看得比你透彻很多,思考问题的层次也是大相径庭的。

所以呢,我们首要任务就是,静下心来,反思自己。

反思,说起来很简单,但是很多时候,我们的思维总是偏向自己的,很容易想着想着就进了死胡同。

如果在一个项目执行上出现了意见不合,给大家提供一个客观反思的步骤:

1. 这个项目的主要目的是什么?

2. 领导的想法是否可执行且能达到目的?

3. 我的方案和领导的想法相比,优势在哪里?

4. 我的方案和领导的想法相比,实施起来哪个更方便?

5. 我的方案和领导的想法相比,哪个容错率更高?

6. 领导的方案,有哪些地方是不可执行的?

7. 如果不实行我的方案,会造成怎样的损失?

8. 如果你的方案最后出现了疏漏,你能否承担该风险并且解决它?

想清楚这8个问题后,你若还是觉得自己的方案更优,便也有了能够向领导汇报的内容。

你需要逐条的,向领导解释清楚这些内容。

解释清楚以后,切忌逼领导选择你的方案!

你的领导,职级再低也是你的领导,对你而言是决策者的角色。

而你,职级再高也是你领导的下属,对你领导而言是一个执行者。

前一个步骤的作为,证明你已经是一个有自己想法的执行者了,是否采用的决定权在领导手上。

如果你固执地一定要选择自己的方案,在逼领导的那一刻,其实就已经失败了。

举个例子。

你对领导说,如果不按我说的这么做,我根本没办法做。

领导说,那随便你,就按你说的做。

你以为你成功了?

实际上,至少这个项目,你将得不到领导能给予的任何人力、物力、财力的资源支持。

而一个孤立无援的项目,会遇到非常多的障碍,如何能够成功地执行下去?

好,下面我们就基于和领导良好沟通上,继续这个项目的执行流程。

无论是领导采纳了你的方案,或是没有,都会因为这段非常愉快的沟通,有了一个颇为良好的开端。

结合良好的沟通,我们来看项目执行的最终结果,无非是这四种情况:

情况一 

假如领导采纳,并且执行结果达到/超过预期。

好,你很出色。

毋庸置疑,你的能力得到了证明,并且会得到领导的表扬。

日后,领导可能会更重视你。

情况二 

假如领导采纳,但结果未达到预期。

的确,每一个方案执行起来都不会是完全流畅无障碍的。

我们在执行的过程中,一定是在不断调整着方向,修正着疏漏。

这个方案确实是你提出来的,但也经过了领导的认同,并不会产生全由你背锅的结果。

只要在项目结束,做好小结,总结失败的经验,提出有待改进的地方,下一次一定能做得更好。

情况三 

假如领导没采纳,结果达到/超过了预期。

首先,即使领导没采用你的方案,但他依旧会觉得你是在用心思考的,并且很有想法,是件好事。

其次,你就该好好总结,他的方案为什么会成功,当初你为什么不认可他的方案,他的想法有哪些是你可以学习的。

这些都是你宝贵的经验,一定要及时消化和学习。

情况四 

假如领导没采纳,结果未达到预期。

如果排除了执行上的失误原因,失败是整个方案导致的,责任就不会在你身上。

这时候,你要抓紧机会,做项目报告,总结为什么这次会失败,下次应该如何改进。

这份报告交给领导,私下和领导沟通自己的想法,你也不会有任何损失,反而能得到很宝贵的失败经验。

以上四种情况,便是你做出选择的后果。

这样看来,只要你做好了沟通这一步,任何一种后果仿佛都能承担得起了。

千万不要逞一时之气,觉得领导不听你的就是看不起你。

把眼光放长远,看到结果分析利弊,才是职场之道。

最后,都是成年人,相信大家都会做出最有利于自己职业生涯的决定。


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