对于管理者而言，驭人之术是一项不断积累、总结的管理经验，当自己下属犯错误时，与其动怒、大骂、责罚写检查，倒不如采用高情商的管理方法，让下属快速认识自己错误的同时，还能激发无穷的潜力。今天就给大家分享三个高效能管理小技巧，让员工把“批评”转化为“动力”。

管理者在批评下属之前先弱化自己的管理者形象，告诉下属自己年轻时也犯过这样的错误，抑或是自己此次也有做的不到位的地方，这样可以拉近与员工之间的距离，营造一种平等的沟通氛围。当员工看到领导都能自我批评时，还能不虚心接受批评吗？

况且，任何人都有逆反心思，特别是在自己犯错误时，当遭到上级领导一顿狂批之后，很多人不仅不会为自己的错误感到内疚，反而还会对领导怀恨在心。因此，职场中，在批评下属之前，除了要弱化管理者威严的形象之外，还要对员工之前所做的工作表示肯定，让对方感受到认可。然后，再借机指出某某环节存在一定的问题，后续需要不断改进。这样的批评方式，员工就更加容易接受，并且也能重视到自己的缺点或错误。

对于大多数人都会犯的错误，可以采用公开场合的全员批评教育。如果是个别员工单独出现的问题，建议私下指出即可，既能避免误解员工的尴尬，又能让员工感受到领导的理解和体谅，从而虚心接受批评。

另外，管理者在批评员工时，一定要注意说话语气和用词，建议语气应当温和，避免出现大声呵斥，或者说出侮辱性词语的语句。

批评员工不能旧事重提，一定要就事论事，有理说理，不能因为一些流言蜚语就对员工产生偏见，那样会激发甚至放大矛盾。要知道，总是喜欢揪小辫子又不讲道理的领导，是无法让员工真正信服的，这种领导的批评，员工更不会听。

同时，作为管理者，不能单纯地以批评为目的，而应该在指出对方错误的同时，提供一些行之有效的建议和忠告，尽量帮助员工提升自己，给予员工一些信心，让员工放下思想包袱，发挥出工作的积极性。

管理是一门艺术，需要我们不断积累经验。如果在职场中，你发现你的员工犯错误时，不妨采用以上三个管理技巧，合理指出员工的错误之处，从而把“批评”转化为鼓舞员工不断拼搏的“动力”。