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如何识别一个好领导

如何识别一个好领导

祝你前程无忧 78 2019-08-22

马上到了金九银十招聘季,希望这次能有一份满意的工作、一个理想的领导,这些判断新领导值不值得跟的知识点,请拿小本本记好。

1. 业务水平  

要成为领导,一定是对某个领域,业务范围有资深经验的人,比如销售总监是区域销售冠军,行政主管有5年以上工作经验且业绩优良,设计总监有代表性的作品等。

以业务能力升任领导才最有对相应业务的发言权,至于什么“空降兵”、“裙带关系”之流的,不是我们要讨论的对象。

业务水平包括很多素质,基本都是对领导本人的要求。

首先,领导力是对领导的基本要求,能否聚集一批优秀的人共处,管理好一个团队,人尽其用,使团队合作的影响力发挥到最大化。对员工的职业发展发挥良性作用,是考验一个领导是否合格的重要指标。具体,看领导周围的人是不是让人佩服就知道了。

其次,开阔的视野也很重要,要对目前相应业务范围有透彻的了解,拥有该行业最为前沿的思想和视野,对行业及公司的发展有自己独到的想法,能为员工指明努力的方向。

再次,业务能力也是重要的指标,最好的状态是你知道的他知道,你不知道的他也知道,这才叫资深,不能对这个行业什么都不懂就来当领导吧!

2. 重视下属的建议  

这个世界上没有一个人的事业,那种仗着手里有点权力就独断专行的领导,往往会失去人心。

薇薇的领导就很愿意听下属的建议,所以她们部门整体氛围特别好,工作也很开心。

刚入职那会儿,文件要经过三级审核,往往一个活动日期快到了,批示还没到,有时候还不得不放弃准备了好久的策划案,大家都很沮丧。

薇薇和同事们就建议简化流程,并采购线上操作系统。其实当时很害怕领导反驳,但是第二天他就将情况汇报给上级,让我们着手处理了。

之后,工作效率提高了很多,其他部门也用了这个的方案,大家都很开心。

领导重视下属的建议,让下属感觉被尊重,自然会越来越得人心,谁还会不愿意跟着他啊。

3. 勇于承担  

相信很多人都在直职场遇到过那种,“有事你做,出事你抗;做好了是我的功劳,做不好是你的责任”的领导。员工做什么、怎么做还不都是领导一句话的事,但是领导只想着推卸责任的话,以后下属还怎么有信心一起共事。

值得跟随的领导,通常会有“护犊子”的特点,不管出什么事,都会出面维护解决,而不是任凭低下员工被欺负。

吕一,是某贸易公司的员工,什么活领导都让他去,一犯错动不动就扣工资,而领导什么都不管。

平常有什么要和其他部门协调的事,也让他去,吕一职位低,其他部分的负责人哪里会听他的啊,工作经常很紧绷,越干越繁琐。遇到和其他部门的纷争,领导也从来不出面解决,任凭吕一被黑锅……

终于,那天被市场部的人围攻后,吕一顶不住压力辞职了。

这样的领导,一旦发现,乘早远离。

4.赏罚分明  

办公室里有认真工作的,就有浑水摸鱼的,领导要了解下属的工作,自己心里有本明账,工作能力突出的,当然要发奖金多发绩效,表示褒奖。“混子们”不应该同享同事的劳动成果。

如果采取“一刀切”的方式管理下属,那些认真工作的人心里会平衡吗,凭什么她整天逛淘宝刷微博聊家常和我拿一样的工资,得一样的绩效。

这样做一定会寒了那些真正认真工作的员工的心,她们虽然不会和领导争辩,时间久了,一定会离职。

说了这么多,你学到怎么看领导值不值得跟随了吗。

最后再冒死告诉各位“领导”一句,请认真看看这篇文章,好好对你的下属。


标签: 人际关系 领导 职场生存

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