已是十月下旬，大多数公司已经开始了群面环节。今天的菌崽小课堂想和大家分享的是【无领导小组讨论的评分标准和规则】，以便大家能够了解其考察点，高效通过群面。

无领导小组讨论考察的能力主要来说有五大部分，分别是沟通能力、分析能力、应变能力、团队合作能力和人际影响力及自信心。这里菌崽也为大家展开说一下各部分的具体考察点：

01 沟通能力

l  语言表达是否顺畅清楚

l  表达过程中是否善于运用语言、语调、目光和手势等

l  是否敢于主动打破僵局

l  是否能够倾听他人的合理意见

l  遇到冲突是否能保持冷静，并能够迅速提出解决办法

02 分析能力

l  是否理解问题的本质

l  解决问题的思路是否清晰，角度新颖

l  是否能够综合不同的信息，深化自己的认识

03 应变能力

l  遇到压力和矛盾时是否能够积极寻求解决方法

l  情境发生变化时是否能够调整自己的思考、行为方式

l  在遇到挫折时是否能积极面对

04 团队合作能力

l  是否能迅速融入到小组讨论中

l  在整个面试过程中是否能为小组的整体利益着想

l  是否有独立的意见，但必要时会妥协

l  是否能为小组其他成员主动提供帮助

l  是否尊重他人，善于倾听别人的意见

05 人际影响力及自信心

l  提出的观点是否能得到小组其他成员的认同

l  小组成员是否愿意按照其建议行事

l  是否不依靠命令的方式压制小组其他成员

l  是否善于把小组成员之间不同的意见引向一致

l  发言是否积极，而且敢于发表不同的意见

无领导小组讨论一般会有2～3个面试官，根据面试官在整个面试过程中的考核项，无领导小组讨的评分方式可以分为以下三种类型：

01 各面试官对每个应聘者的每一个考核项评分

02 不同的面试官对不同考生的每一个考核项评分

03 每个面试官分别对每个考生的某几个特定考核项评分

评分的考核内容一般包括三个方面：

01 语言方面的考核，通常包括应聘者的语言表达能力、辩论说服能力、组织协调能力、发言主动性、论点的正确性等。每个考核项的权重计分可能因公司不同、职位不同而有所不同。

02 非语言方面的考核，包括应聘者的面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等等。

03 应聘者个性特点的考核，通常包括自信心、进取心、责任心、情绪稳定性、反应灵活性等等。

在目前的校招中，无领导小组一般有两种评分规则。一是依靠评分表对候选人的表现进行打分；二是依靠面试官的主观感觉进行打分。但其实归根结底，无领导小组讨论的评分很大程度上还是由面试官主观感受决定的，即便再合理的评分表，即使是受过专业训练的面试官，也只能是尽量客观。

01 依靠评分表对候选人的表现进行打分

无领导小组讨论的评分表一般会基于岗位胜任素质模型设计，具体内容各公司甚至是各岗位之间差别很大。

评分表上会列出该岗位要求的各项能力，然后在能力后面给出分数区间。面试官结合表上要求逐项观察候选人的表现，然后根据候候选人在每个能力项上的表现分别打分，最后将每个能力项的分数进行加权汇总，得到这个候选人最终的群面分数。

举两个不同评分表的例子，评分满分为100分，每项内容所占的权重如图中所示。

相对于上面还有一种较为复杂的评分表，在以上评分表的基础上会对各能力项有更具体的解释和描述，有的还会在打分上给一个区间提示，比如在这个能力项上，怎样算是表现优秀，怎样算表现一般，怎样表现算差，面试官可以依据这个提示和描述打分。

02 依靠面试官的主观感觉进行打分

依靠评分表对候选人表现进行打分的方式从设计到执行比较复杂，对于面试官的专业度和个人经验要求比较高。如果实际的招聘情况要求企业必须使用无领导小组讨论的面试形式，很多中小型企业可能没有那么多专业性强且经验丰富的HR，那么在这种情况下就会选择第二种评分形式，即依靠面试官的主观感觉进行打分。

这种打分方法的依据是候选人给面试官呈现的整体感觉和印象，包括但不限于候选人的发言、举止、行为、神态等。面试官会根据每个候选人的表现在心里做个排序，决定哪些人通过，哪些人淘汰。如果是多个面试官一起进行面试，则会在面试结束后再相互交换意见，决定最终排序。

虽然这种评分方法不一定百分百准确，但对于社会阅历丰富的人来说，这种直觉判断大体上不会出错，所以这种打分方式也有一定的合理性。