小红书博主@霹雳豆 所在的公司开启了一个新项目，在抖音平台推广。
由于公司官抖粉丝屈指可数，他就开始研究付费投流推广，第一周就投了5千多，却只出了3个订单，离所有人的预期都很远。他已经准备好了卷铺盖走人，因此抱着无所谓的态度去汇报。
他这样告诉老板：“抖音项目重大利好，不仅实现了0的突破，还一连出了3单，尽管视频内容目前还比较单一，不过该项目评估切实可行，有信心在优化投放节奏后，把ROI（投资回报率）打正。”
一席话本来是破罐子破摔，没想到唬得老板点头如捣蒜，虽然公司业绩日益下滑，但老板此时仿佛抓住了救命稻草似的。
曾几何时，一个优秀的领导者，画饼可以画到让你“回回上他当、饼饼还不一样”，忽悠得你十几年心甘情愿、精神状态饱满地给他干活，风水轮流转，如今老板反而是需要被激活、被“喂饼”的人，轮到很多打工人向老板传达一些可观的展望和承诺。坊间很自然地就称之为：反向画饼。
虽然地位高低有别，但不少打工人却画得青出于蓝，而且“饼到病除”。
最怕领导不给我画饼
网上曾这样吐槽老板们，“中国的四大画家，齐白石画虾、徐悲鸿画马、张大千画虎、你老板画饼”。这话有趣、在理。但是最近的荷叶有点慌。
“咱们的产品虽然刚上线，但得到行业用户的集体赋能，突破了陈旧的思想结界，击穿了老派的技术壁垒，实现了理论的抽离透转，完美占据了流量红利。只要继续对市场同类全面归因分析，继续占据制高点进行产品迭代，就能持续在生态位中实现降维打击，保证最好的结果闭环。“
荷叶上一次听到这样的话，还是在两个月前，之前每周一次，惹人生厌的动员会，现在也都全都不见了，她现在变成了一个随风漂浮的树叶，只要按时打了卡，想干嘛就干嘛，领导也没时间管她们这群下属，他们之前都在悄悄讨论，自己的公司是不是要倒闭了，还是要把他们整个部门一锅端了。
“我们现在每天都睡不着，想跟领导汇报工作，领导都会找借口推脱，我现在才发现，领导给你画饼并不可怕，相反说明你对领导有用，有价值，他才愿意给你画饼，愿意激励你。如果团队一起全力以赴，谁敢确定一定无法实现呢?如果领导连饼都不给你画，才是真的可怕。”
学会反向画饼
张宇在一家房地产公司工作，年纪轻轻就晋升为主任经济师。新官上任三把火，她雄心勃勃想在公司推进全面预算管理，可老板却担心阻力太大不想做这件事。
张宇直接给老板画饼，她说："推进全面预算管理就能把钱用好，最大限度发挥作用。比如，财务部今年过年账面滞留资金3000多万，时间长达半个多月，如果在过年前买入短期银行理财，年后再抛售，就有几万的利息收入。"
张宇的大饼说得老板心潮澎湃，他开始打鸡血一样支持小苏。接着小苏找老板要资源要政策，老板一路绿灯。
“这个项目我肯定能拿下，先给我10万的资金支持，再给我个7个人的团队，年末我能拿回1个亿的利润。”
张宇表示，这样的套路对领导并不管用，这毕竟是他们玩剩下的套路。为了给老板画一个饼，他去跟领导谈了不下6次。
“给领导画饼，需要包着实打实的干货，并不是脑袋一热说大话。有时一个方案不够，还需要有A、B两套方案做两手准备，让工作能落地、有闭环，领导才愿意吃你画的“大饼”。更是一种工作态度和方法，靠实干真真正正地给公司解决问题，而不是取巧讨好，大话连篇的哄骗。向上画饼，就是告诉领导你想做什么，需要怎样的支持。
下属的力量是有限的，给领导展现你的宏伟蓝图，向上画饼，影响有影响力的人——你的领导，这样当你需要资源的时候，他才会毫不犹豫地支持你。
而且，你给领导画饼，这是你给领导的承诺，也是给自己设定的目标。正是这份给领导的郑重承诺，更能够调动你的内驱力，激发出更强大的工作动力和热情，对目标全力以赴，让领导看到你敢于承担的主人翁精神和全局意识，给领导留下良好的印象，升职加薪也指日可待。“
老板画饼变小背后
王非是某企业的HR，按照实际中他与许多人接触的经验来看，一个成熟且聪明的公司，尤其是在传统行业，对于许多人的话术早就从“好好干，你将来一定会有光明的前途”变成了 “你冷静下来想想，离开这里，你还有更好的选择吗？去哪里不都是这个待遇？”
在传统行业里，竞争基本上都到了均衡的状态，不同公司间的同级别人员工资也不会有太大的差别（基本都是地域的差别），同行业公司之间对挖人也形成了一定的默契，如果不是个人家庭变动或者公司的重大人事调整，单纯为了涨薪去跳槽的时代已经结束了。
这才是许多人，尤其是传统行业的工科技术人员，所要面临的一个现状。
五千块定律背后是行业进入了稳态的事实。
“虽然有人觉得我是在夸大其词，但这种情况真的正在慢慢到来，很多人没有意识到的一个残酷的事实就是，现在聪明的公司早就不画饼了。在许多人都意识到，增速放缓，增量空间不再像以前那么大的时候，画饼行为就是会给一个公司形象打负分的操作。”
