职场文库 >> 职场标签 >> 职场文章 >> 「职场文化」你的狼性文化,忽悠不了吃草的员工!

「职场文化」你的狼性文化,忽悠不了吃草的员工!

「职场文化」你的狼性文化,忽悠不了吃草的员工!

脉可寻 1064 2019-09-19

互联网+时代,“狼性文化”越来越受互联网企业的欢迎,主要是在于其代表了积极进取、所向披靡的精神。把狼性精神作为企业文化运用到现代企业管理中,

是企业对于飞速发展的渴望,也是面对群狼环伺被迫应激下的转变。

打造具有“狼性”企业文化,是战略层面的考量,也是对每个员工的期望:

一、主动拥抱外部变化

当“狼群”所处外部环境发生剧变时,唯有适应环境才能“生存”下来。

我们知道,随着移动设备不断得到发展与更新,用户花在互联网上的时间已经从传统互联网向移动互联网转移了。对此,很多企业都已经意识到并开始了“主动拥抱变化”,大家的共识就是“与其抗拒市场变化,不如主动引导用户,而不是拼命维持现状。”这方面,百度、华为已做出了表率。

 二、修炼内功做好准备

面对不断变化的外部环境,“狼性”本能就是要通过激发潜能,迎难而上,不断变换猎食策略,保证狼群的生存。对于企业来讲,就要主动修炼“内功”,从公司战略和制度管理两个方面做好充分的准备。

面对互联网的转型,很多公司已在移动互联网转型方面做了非常多的尝试。除了把自身优势技术和服务向移动互联网迁移,还把业务平台做大做宽。

而在内部制度管理方面,只有充分激发员工的潜能力和积极性,才能让整个企业体系焕发出生机与活力,才能在即将迅猛突袭的移动互联网狂潮中不被淹没。

三、时刻保持危机意识

要想永远立于潮头浪尖,最关键的是要员工像狼群队伍一样,时刻保持危机意识。

在公司规模日益庞大的情况下,很多企业的应对变化能力都会变得“钝化”,创新活跃度也大大降低。无论哪个行业企业,面对“危”与“机”,都需要时刻保持危机意识的企业狼性文化,而这些创新的要求也是一一落到了员工身上。 

但是在这些铺天盖地的狼性文化下,却常常出现这样的情况,一些企业遭遇顶级的销售往往背着数百万甚至千万的指标,月收入也不足2万,而这已经是公司的定薪规中的天花板了。这收入水平,在这个一线城市也就解决个温饱问题。

于是就有人说,你不要给员工喂着吃草,却希望他们一个个像狼一样。没有匹配的员工管理制度与薪酬制度,狼性文化只是一种不知所谓的闭门造车。要保证狼群有“肉”吃,丰厚回报少不了。

看到好东西扑上去是人的本能

没人见到钱不想去拿的

想清楚这点,你也许明白了,那些叫嚣狼性的人,无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语:「舍不得孩子,套不住狼」。总得有点投入才能享受回报。

可现实却是,很多管理者总觊觎别人压出来的水,却不去看别人倒进去的水。他们动不动就对标华为、顺丰、德邦,说别人的员工如何如何狼性。可却不愿看看人家对员工的投入。

就说顺丰,为基层员工定制Nike的SHIELD工作服,价值2099元。

整体定制费用超过1亿元,看看多惊艳,这套衣服,我都舍不得买,人家竟然当成工作服......

再来看看德邦,在某年年会上,老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖,每条金砖价值10万,就这一项砸出去就花了800万。

而在华为有一句话被大家熟知“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段,员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”试想一下,在如此“血腥”的诱惑面前,员工心中的狼性又怎能按捺的住呢? 

当然这个市场并没有那么多的BAT级别的大公司,但依然有很多公司在这块做出他们可以实施的策略:为结婚的员工举行集体婚礼,而且在全世界最顶级的景点;凡遇节日,必给家属送大礼;每月给员工家里寄额外的工资补助,十多万员工,十多年如一日;为员工下一代投入教育津贴、营养费等,每年额度大概1000万左右。

此外,也有一些企业刚刚起步,或者效益不好,确实没有足够的资源用于物质激励。

这种情况下,狼性文化更需要一些草莽江湖气,你就要对下属讲点义气。

义气是很中国化的一个词,你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。我把你当兄弟,我尊重你,更会罩着你。有难时我需要大家风雨同舟,享福时我也不会将你遗忘。

有这样的一个故事,一个人跟着他的领导,在某大企业一干20年,有人问他为什么如此死心塌地?

他就说了一件事。

某年业绩大丰收,公司开年会,请了近百名优秀员工一同参加。

当领导去敬酒时才发现,只有自己所在的主桌是茅台酒,其它桌都是一般的酒。

于是大为光火,对办公室主任一通臭骂,要求全部换上茅台。

虽然是件小事,但却见微知著,认为这领导值得跟随。我想换成是其他人当时那情境必然也是对老板产生誓死相随的感慨。