最近后台收到一条用户的投稿：

前程君，您好，我是一名应届生。作为一名职场新人，我觉得跟领导沟通让我很苦恼。

我们领导的风格，就是常常安排事情比较随意。比如他会随口说要取一个什么数据，但是之后他就忘了不会再主动跟我要。我虽然做了，但是不知道该不该主动跟他汇报。这样的情况经常发生，我不懂这样的任务是不是一定要做？我应该主动提醒领导这件事吗？

看到这样的留言，不禁想起我作为新人的时候——对很多事情没有把握，跟领导也没有很好的默契和沟通，常常纠结某件事该不该这样做，这样做领导满不满意…借由投稿人的困惑，我想跟大家分享以下几点。

这个职场新人的困惑，很大程度上在于任务布置不明确。领导只是随口安排了一个任务，却没有明确是否需要有实际的产出和交付任务的时间。

对于下属来说，在这个时候，重要的不是研究任务怎么做，而是应先明确你需要交付的结果是什么。埋头苦干的前提是理清思路，聪明而有效率地工作。

在开始之前，可以去找领导了解更多信息。至少要包括：

1) 是否需要Word/excel/ppt等形式的产出，如果是，明确需要哪一种；

2）这个任务的目的是什么，是否需要跟其他人配合，你需要做到什么程度；

3）明确你该交付任务的时间。

即便是领导需要你下去简单了解一下数据，不需要实际的产出，你也应该在完成任务之后，主动向上汇报，让领导了解你的进展。

领导布置任务随意，事后又不检查，更不主动问，那是不是代表这个事情可做可不做呢？

不不不，准确来说，职场不存在可做可不做的事情。如果因为领导轻松的语气潇洒的态度，你就觉得这件事是不是也没那么重要？就放松心情认为领导只是在跟你逗闷子，听到领导的安排也不放在心上...那可就不应该了。

一方面，成熟的领导安排任务语气可以轻松，但态度绝不会随便，可做可不做的事，领导压根不会提，不会白白浪费口舌。说出来就是希望你去做，站在他的角度，这件事有做的意义，所以不要在态度上松懈和轻视。

另一方面，即便是领导安排了看起来「不那么紧急」的事，如果你把这件事当回事，做了总比不做强。很多时候，有些事情，见效是需要时间的。

比如领导介绍了一本专业相关的书，说“小刘啊，我们这个行业是需要认真看看这本书的，你回去有空看看这本书”。如果你表面上应下了，但是觉得这书可看可不看，就没有看。

之后的某一天，你可能无心犯了个错，领导突然想到，这不是常识嘛？那本书里讲的很明确了，怎么还能做错？你的小聪明一下子就被识破了。答应了却不做，领导对你的印象也大打折扣。

当然，事情不是做了就结束的，反馈你的工作，才是完成工作的最后一步。默不作声不交代，谁知道你是做了还是没做呢？这个时候就需要一些沟通小技巧，要学会push你的领导，向上管理。

就像前面说到，领导安排任务不明确，你就要主动问清楚了再撸起袖子干；领导安排了活儿，没有主动问你后续，你可以找机会主动跟领导交代你的任务进度及感想。

即使你是承接任务的一方，也可以在自己的能力范围内，主动把事情做好。

这样在领导眼里就是：一件小事情，你都努力想做好；在领导没想到或者没顾上的时刻，你也能主动推进和反馈，很靠谱，能够让人信赖。

这就是向上管理的意义：更有效率地沟通，更主动地工作，展示自己的态度和能力。

能把事情做完，并不难，但能把事情做好，却在点点滴滴的小细节里。

与领导主动沟通，而不要猜谜；把事情做到极致，而不要只追求做完。掌握这样的心态和技巧，相信职场生活会更加顺利。