和一些后浪聊职场，我喜欢问他们的职业规划和职业梦想。

但架不住如今的小伙伴不按套路出牌：

「我的梦想是不上班，完全无法理解为什么一些领导特别喜欢上班，甚至加班。」

的确，早年还没有996这一概念的时候，我经常发现，偏低岗位的同事踩着点下班，高阶的领导们反而会加班。

很多管理层会议都会放在下班后，也不见总监们抱怨。

看起来，职位高的人，似乎更有动力上班。

但是不是职位低的人，是不是就理应排斥上班呢？

我想从脑袋、屁股和工作方式三个角度出发，说一下为什么职位高的人有动力上班，而对于职场新人来说，有什么可以学习借鉴的地方。

普通职场人是否排斥上班？

还是得从马斯洛需求去找。

生理需求：薪水够不够多，能不能养活自己和家人；

安全需求：是否提供安全的工作环境，尤其在工厂里；

社交需求：在公司是不是能遇到一群有趣靠谱的同事；

尊重需求：是不是工作能够收到他人的认可和尊重；

自我实现：是否能通过工作改变世界，实现梦想。

生理需求和安全需求，是基础。

没有这两个保障，员工考虑的不应该是排斥上班，而是抓紧时间逃离这家公司。

社交需求和尊重需求，是加分项。

有了这两项，当你早上起床前往公司的时候，你不会带着负面情绪，因为你在和一帮有趣同时认可你价值的小伙伴在共事。

但想要「爱上」工作，我们需要明确3件事：

我喜欢这份工作；

我擅长这份工作；

这份工作有重大价值。

喜欢+擅长+有价值=就是传说中的理想工作，一份让我们有「使命感」的工作。

我的老领导朱宁老师在走上北大纵横合伙人岗位，开始自己的准创业之旅后，向我描绘自己的工作状态：

「每天早上被梦想叫醒。」

职位高，意味着在马斯洛需求上底层的需求已经满足，所以会更重视马斯洛需求里高阶的需求。

而基层员工，薪资勉强够用，基础的需求尚未满足，很难为使命感去工作。

但这不意味着我们普通员工就只能看眼前的钱。

我们经常讨论富人思维和穷人思维。有些时候，一块钱憋死好汉，每个季度的业绩压力压得你喘不过气来，你根本没法像富人那样思考。

但是有些时候，富人和职位高的前辈的思维方式，值得我们学习。

我在给很多应届生做规划的时候会问一下家庭条件。

如果家庭条件不好，还指望毕业拿钱养家，那就不要挣扎了，挑一个薪资高的先做起来，就算高1000块，对你反哺父母也是有帮助的。

如果家庭条件允许，我都会建议学子们以自己的兴趣爱好为先。

喜欢，才可能擅长，才可能贡献价值，不拘泥于眼前的小钱，未来才可能赚大钱。

我们都知道，很多时候屁股决定脑袋。

当你是公司老板和股东（拿股权或者期权）的时候，这家公司的成功意味着你的成功。

你每天起床是被「财富自由的梦想」叫醒的：

每当你攻克一个难关的时候，你距离自己的梦想更近了一步；

每当你想透一个商业模式的时候，你距离杂志的封面更近了一步；

每当你和VC大佬们熬夜举杯的时候，你距离成功人士更近了一步。

这事是屁股决定脑袋的，职业越高，屁股与老板的距离越近。

普通员工没这个觉悟。

很多老板喜欢在公司里提 Ownership （主人翁意识）。

但事实上，Ownership 的直译是「所有权」——你只有Own（拥有）这个公司，你才能有Ownership （主人翁意识）。

不是 Owner，就不要强求人有 Ownership。

有利益，才有义务；光讲义务，不讲利益，那是耍流氓。

举个正面的例子，

2014年，LinkedIn进入中国的时候（我还投递过简历），创始团队带着在LinkedIn中国区独立上市的预期。

核心员工都拿着股份，那会儿领英充满了创业气氛——「薪资不高，加班强度高」。

当然有人扛不住离职了，也有人坚持了下来。在LinkedIn被微软收购之后，这些小伙伴手里的期权也得到兑现，拿到了第一笔从几万到几十万不等的原始积累。

微软收购之后，恢复外企范——提升薪资福利，不搞违规加班加点。

这也正常，因为员工不再是股东了，拿着朝九晚五的钱，就干朝九晚五的工作。

很合理。

职位高的人，他们挣更多钱，甚至能实实在在分到公司成长的红利。

他们理应为公司付出更多。

而付出更多的时间，是一种最常见，也同时最容易被老板发现和认可的方式。

业务指标，有些公司叫KPI，有些公司叫OKR。

无论叫什么，你往往会发现：越高层，背的指标越和宏观的业务数字相关。

实现多少收入

控制多少成本

提升多少DAU

越往下层，背的指标越具体，落实到具体事情上：

安排多少场活动

生产多少公众号文章

招聘多少工程师

……

具体工作是好安排的，每天拜访一个客户，打10个cold call，每周安排一场活动，但是这些行为，并不一定等于增加业务收入，或提升DAU。

职位越高，要想完成自己的业务指标，就越需要从宏观层面出发，需要规划方向，配置资源，团结队伍。

李开复在2016年曾经组织过35名CEO到美国硅谷学习，之后他们每人写一篇总结，总结自己学到的三个感悟。

抛开相对来说较虚的第三点，无论是引领文化，还是吸引人才的工作指标都不是能一蹴而就。这种指标有三个特点：

· 难度大（拿钱多，就得靠难度大的活）

· 无法通过定性定量的行为确保实现目标（如果能确保，那谁都可以做）

· 只有阶段性目标，始终能做得更好，也应该做得更好

这些对于有能力的领导来说都是挑战，都需要在8小时外，投入额外的精力去思考解决方案。

对于没有能力的领导来说，这简直就是噩梦，你能想象他们多焦虑吗？

噩梦怎么办？受罪的事情，不能咱一个人做，整个团队一起做呗。

这也是为啥部分老板/上司会要求团队996甚至8116的原因。

996的真相是：

老板不知道如何提高公司的效率和生产力，也没有清晰的工作量规划，只能依靠强行制度化的加班，让员工背锅，缓解自身的焦虑感。

老板：不接受996加班制？现在员工吃不了苦啊

我们都爱打游戏，是因为游戏给我们即时的心理奖励。

如果让你朝九晚五的打，熬夜打，还给你定严苛的指标：迟到扣薪水，游戏期间厕所时间不超过3分钟，王者农药不能五杀也要扣奖金。

怕是没人会爱打游戏。

生产关系决定生产力，你希望团队高产，那么你也要提供团队合理的工作形式。

而对于职位高的人来说，他们背的指标是更靠近业务数据的，衡量他们做得好坏，直接看公司业绩，所以他们往往有更多弹性。

比如，更弹性的工作时间；

李国庆之所以能摔杯抢章，很大程度上是因为俞渝上午没进办公室，在家休息（起得早的创始人有章抢）。

比如，更弹性的工作地点；

老板们在公司办公，在家也能办公，在酒店也能办公，在明尼苏达也能办公。

事实上，当东哥说8116的时候，我相信很多京东员工是不服气的。

亦庄的京东大厦是有一层楼里，有东哥的卧室。也就是说，每天东哥一睁眼，就已经在公司上班了。

上班路上要花2个小时，倒三趟地铁公交的上班族，怎么能和东哥相提并论？

比如，更弹性的工作方式；

对于普通人来说，工作内容是相对固定的。

招聘HR核心就是招聘，运营就是线上线下的活动，产品经理画原型图，程序员敲代码，每人都有自己的坑位，那摊活自己不做，没人帮你做。

但是做了领导之后，工作方式就多样化了：

坐飞机出差是工作，拜访欧美总部是工作，业内大佬圈社交是工作，激励团队，和下属吃饭也是工作，甚至睡网红也是工作之一（考核网红的带货质量）。

首先，肯定是更累了，大家看着领导飞欧美，晚上大鱼大肉，觥筹交错，觉得领导们爽得不得了。

其实40多岁的人，十多个小时的航班倒时差，晚上喝到凌晨，第二天一早9点开会；按顺序找下属吃饭，激励保留人才，真的累。

就算是睡网红也累啊，你觉得曝光了一个，所以真的只睡过一个吗？

毕竟大部分高管都不是小猪这样的时间管理高手。

就算是接近40岁的我，也喜欢早早溜回家打游戏啊。

但这种弹性的工作方式，决定了高管的工作方式：

职位越高 → 要协调的资源、对接的人越多 → 要付出的时间越多，越无法控制在上班时间内 → 越容易被看成是一个加班狂

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综上所述，总结一下

问：为什么职位越高的人越不排斥上班？

答：因为脑袋，人上班是为了实现理想；对于普通职场人来说，有可以学习的地方——别看眼前的钱，要看未来的发展。

因为屁股，钱多还有股权期权，高官们上班绑定的是直接利益以及（财富自由的）理想；相应的，他们面临的指标也是要命的，他们需要投入更大的精力才能完成。

因为方式，越高层接触的人越多，越无法控制在工作时间完成。

当然，随着公司逐步扁平化，个人员工的价值不断提升，对于普通员工来说，提升自己的思维方式（脑袋），为自己争取更多利益（屁股），争取更弹性的工作方式，同时也承担更重的责任和义务，是一条靠谱的职业发展路。